中國有3億多的兒童消費群體，然而國內(nèi)的自主并不多。大部分是在國內(nèi)加工，國外包裝，然后再返銷國內(nèi)市場的。我們希望通過擴(kuò)大內(nèi)銷，將的產(chǎn)品和良好的服務(wù)直接提供給我們的消費者，這其實也是我們的一種責(zé)任。隨著我國國內(nèi)玩具市場潛力的不斷擴(kuò)大，從2010年開始，把目標(biāo)和重心轉(zhuǎn)移到龐大的內(nèi)銷市場中。

　　轉(zhuǎn)為內(nèi)銷之后，該公司還是嚴(yán)格按照外銷時的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。“按照外銷的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)雖然成本高，在價格上的確敵不過普通標(biāo)準(zhǔn)的廠家，但我們始終把小朋友的健康安全放在位。”

　　轉(zhuǎn)向內(nèi)銷之后，道路也并非一帆風(fēng)順，成本持續(xù)上升，市場開拓艱難，如何才能站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大市場?“創(chuàng)新和的建立是關(guān)鍵”。

　　“更多地利用新產(chǎn)品來開發(fā)顧客新的需要、創(chuàng)造新的需求。一方面提升顧客的生活標(biāo)準(zhǔn)，拓展其消費的期望空間，另一方面，也為企業(yè)創(chuàng)造新的成長空間。未來5年內(nèi)，希望將自己的推向全國各地，讓更多孩子享受快樂。”